走在前，做示范。自2023年9月公司精益自主改善工作開展以來，作為原料廠石灰窯車間主管的錢鋼認真學習運用精益管理知識方法，圍繞安全生產、降本增效等主要工作開新局、謀新篇，助推原料廠高質量發展。2023年，他有效申報自主改善項目12條，其中4條獲得三等獎，領導的石灰窯車間有效申報自主改善項目34條，其中8條獲得三等獎，人均改善數量達1.26條，亮眼的成績使他榮獲“2023年度長強系統自主改善達人”稱號。

      精益管理成功的核心，在于形成全員參與的持續改善文化。錢鋼牢牢把握這一核心要義，在分廠帶頭開展自主改善工作。石灰窯棒條振動篩對石料和篩下物分離效果較差，篩下物容易將振動篩受料口和篩板堵塞，車間一直采用對石灰石沖洗的方法，但能源成本較高，石灰石利用率降低，礦耗升高，并且增加裝卸運輸成本。錢鋼和廠部領導一起想辦法，做改善。利用2023年11月10日燒結檢修機會，同步將棒條振動篩更換為波紋振動篩，此舉可取消循環沖洗水泵和壓濾機，減少運輸、工程車輛二次運輸成本，年產生直接經濟效益近20萬元，石灰石利用率進一步提高，礦耗降低。

      煙氣收塵增加反吹氮氣管道，提高破損布袋的檢查效率，減少停窯時間；在噴煤管出口處增加三通及球閥，進行目視檢查，提高石灰窯設備運行率；在進入石灰窯車間的壓縮空氣管道上增加蝶閥，檢修時不影響其他車間使用壓縮空氣正常生產；在制煤粉倉取樣點窗戶安裝鋼管防護欄桿，避免員工安全隱患……一條條自主改善項目，無不體現責任與耕耘，無不彰顯匠心與智慧。做正確的事，正確的做事，既是順應精益變革大潮，又是對企業高度負責的使命擔當。

      星光不負趕路人，時代不負奮斗者。成績面前，錢鋼始終覺得做得還不夠好，做得還不夠多。藍圖已經繪就，目標已經明確，使命催人奮進，他將一如既往以實干擔當助推企業高質量發展。