精益管理成功的核心，在于形成全員參與的持續改善文化。原料廠牢牢把握這一核心要義，多措并舉推動自主改善走深走實。自今年9月份公司自主改善活動開展以來，有效申報數量、優秀案例、人均條數三個主要指標連連攀升，11月份，有效申報數量達105條、優秀案例10條，均排名公司首位，與上月相比，總量增長54%、人均增長56%、優秀案例增長11%。數據顯著增長的背后，是一系列管理措施發揮成效，一批批員工奮勇爭先。

      精益管理項目開展以來，原料廠圍繞消除浪費、提升效率、節約成本、提升安全等各項工作的優秀改善層出不窮。宋發國是一名進廠17年的機修工，今年57歲，僅有初中文化，他積極融入基層精益管理工作，通過班組學習，目前已參與7項自主改善，其中《托輥檢修人員數量及勞動強度改善》項目榮獲11月份公司自主改善二等獎，翟洪波廠長為其頒獎，他笑著說，“活到老，學到老”。成品科科長劉杏琴踐行精益管理理念，圍繞碼頭裝卸貨、提高發貨效率、提升安全管理等方面開展了一系列卓有成效的自主改善，個人獲獎數量已達10項。

      自主改善是基層員工融入精益管理工作的最佳切入點，下一步，原料廠將進一步推動自主改善走深走實，厚植全員參與、全流程精益的文化氛圍，助推企業高質量發展。