長強(qiáng)鋼鐵召開人力資源變革路徑共識研討會 共繪高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖
4月6日至7日，長強(qiáng)鋼鐵成功舉辦了“人力資源變革路徑共識研討會”。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)與韋萊韜悅咨詢團(tuán)隊(duì)就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織優(yōu)化、人才發(fā)展、人崗酬匹配等核心議題進(jìn)行了深入的交流與探討。本次研討會的核心目標(biāo)是“拉齊認(rèn)知、凝聚共識、規(guī)劃路徑”，旨在通過深入探討，統(tǒng)一對當(dāng)前發(fā)展階段及面臨問題的認(rèn)知，明確人力資源變革的相關(guān)解決方案。
會議首日，全體參會人員聚焦鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢與長強(qiáng)戰(zhàn)略定位展開討論。韋萊韜悅團(tuán)隊(duì)結(jié)合行業(yè)周期分析指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)正面臨產(chǎn)能優(yōu)化、集中度提升、高質(zhì)量發(fā)展等挑戰(zhàn)，企業(yè)需通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織升級、人才優(yōu)化系統(tǒng)性破局。
1.戰(zhàn)略與文化：明確公司以“優(yōu)轉(zhuǎn)特”為核心戰(zhàn)略目標(biāo)，文化轉(zhuǎn)型通過認(rèn)知、認(rèn)同、協(xié)同、踐行四個層面進(jìn)行實(shí)際支撐和落地；
2.組織運(yùn)作：明確運(yùn)營模式和架構(gòu)優(yōu)化，確定角色定位及部門間協(xié)作模式，構(gòu)建高效“戰(zhàn)斗單元”，減少職責(zé)重疊，提高響應(yīng)速度；
3.人才通道建設(shè)和發(fā)展：打通管理、技術(shù)、技能通道建設(shè)，為員工鋪就成長階梯，培育專家、工匠與管理精英；
4.人崗酬匹配：建立科學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)，推動“人崗匹配”，讓每項(xiàng)工作成為價值創(chuàng)造的支點(diǎn)；打破“大鍋飯”模式，圍繞崗位、能力與貢獻(xiàn)定薪，設(shè)計(jì)多元化激勵，讓奮斗者共享發(fā)展紅利。
在總結(jié)發(fā)言中，總裁著重指出：“我們必須始終抱持著居安思危、如履薄冰的態(tài)度對待工作，避免陷入盲目自信的誤區(qū)。期望各級管理人員能夠更加積極地參與人力資源變革的相關(guān)工作，通過本次項(xiàng)目進(jìn)一步完善公司的人力資源體系，鞏固人力資源管理的基礎(chǔ)。希望大家能夠借助此次變革項(xiàng)目，運(yùn)用人力資源相關(guān)的工具和方法，解決工作中的問題，確保公司這艘巨輪能夠穩(wěn)健前行，駛向長遠(yuǎn)的目標(biāo)。”
共識是行動的開始，長強(qiáng)鋼鐵將以本次研討會為起點(diǎn)，持續(xù)深化人力資源體系改革，激發(fā)組織活力，提升人才競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。新征程已啟，未來可期！
編輯/攝影:任飛
排版:張?zhí)?/span>
審核:盛琪、黃心桂
關(guān)注我們 
