根據(jù)公司現(xiàn)場管理工作計劃安排，各分廠共10個試點區(qū)域打造初見成效。9月26日上午，精益推進辦組織開展首次現(xiàn)場走線活動，董事長李洪芳，總裁李超，總經(jīng)理劉興華，項目副總修曉華，7S分管總助丁林海，各分廠廠長，企管部、安環(huán)部、裝備部主管，優(yōu)也團隊等20余人參加走線。

     李董事長一行按規(guī)劃路線依次察看了各分廠10個試點區(qū)域，各區(qū)域負責人緊緊圍繞“整理整頓、目視化、標準化”等現(xiàn)場管理要求，邊走邊向公司領(lǐng)導匯報本區(qū)域打造重點、改善方向、改善目的和意義以及后續(xù)工作計劃。李董事長一行對上述區(qū)域展現(xiàn)的亮點給予充分肯定，鼓勵大家按標準常態(tài)化保持，并對后續(xù)改善提出了要求和意見。

      走線結(jié)束后，公司領(lǐng)導及相關(guān)人員在原辦公大樓一樓會議室召開總結(jié)會議，對10個試點區(qū)域打造情況及成效進行總結(jié)、評價。

      優(yōu)也項目經(jīng)理莫勇軍表示，現(xiàn)場管理是企業(yè)的名片，也是管理者的臉面，第1階段10個試點打造工作取得了一些成績，但這只是萬里長征的一小步，我們還需從思想上提升，從“做給別人看”向“方便自己用”轉(zhuǎn)變，在奔跑中調(diào)整姿態(tài)，從單點改善向全局覆蓋。

      總經(jīng)理劉興華要求，1、要建立“賽馬”機制，分廠、車間之間要對比學習，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗并復制推廣；2、要發(fā)動全員參與，把每個車間、角落都打造起來并持續(xù)保持。 

      總裁李超表示，千里之行始于足下，精益改善是一場馬拉松，行動起來就是好現(xiàn)象。他指出：1、要讓“精益”成為全員自發(fā)行為，養(yǎng)成良好的習慣；2、現(xiàn)場不是某個人打造的，而是要發(fā)動所有員工，還要從員工的角度考慮問題，去做改善；3、改善過程中，分廠之間要相互取經(jīng)，員工要舉一反三、大膽嘗試，管理者要鼓勵創(chuàng)新、包容失??；4、將來考慮設“家屬日”，讓親屬看到我們的勞動成果，培養(yǎng)榮譽感、自豪感，讓全體員工以廠為榮，以作為一名長強人而驕傲！

      董事長李洪芳肯定了在優(yōu)也老師幫助下，現(xiàn)場管理取得了顯著進步。他要求，各分廠要營造“比學趕幫超”濃厚氛圍，車間班組之間，廠與廠之間，同行之間要對比學習，有對比才能找到差距，才能不斷改善進步。他強調(diào)，環(huán)境造就人，員工素養(yǎng)不是天生的，是良好的工作環(huán)境造就的，因此，各分廠“一把手”要關(guān)愛員工，要做好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，以過硬的作風和強烈的責任使命感加快現(xiàn)場打造進度。